注塑加工廠家進(jìn)入微利時期,注塑加工廠家并不是接不到單,而是有單不敢接,因為成本太高,人民幣升值、收款周期長點,就無利可圖、甚至賠本,控制每個環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴,注塑加工廠家原材料要充分利用、庫存要降低到極點、人工效益發(fā)揮,采購成本、銷售成本都渴求降低,每個工序成本控制都是利潤增長點的機(jī)會。
注塑加工廠家精細(xì)化管理最早實施是臺灣,而這些在精細(xì)化執(zhí)掌通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化執(zhí)掌,使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”的執(zhí)掌水平,供應(yīng)鏈協(xié)同難、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時交付代價高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問題。文章來源注塑加工廠家http://www.bzcywj.com/。
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